- Непрозрачная мотивация, только материальный интерес кандидата. Когда HR-менеджер видит мотивацию соискателя исключительно в деньгах, нарушается доверие к кандидату. Ведь такая мотивация побудит человека вновь сменить место работы при первой возможности, когда предложат лучшую зарплату. Тем более, основной интерес работодателей вызывают сотрудники, четко представляющие картину своего развития в дальнейшем, проявляя свое желание профессионально расти в выбранной компанией области.
- Не озвучены четкие причины смены места работы. Особенно если смена мест работы происходила часто.
- Неопрятная отталкивающая внешность. Каждая компания придерживается своего формата сотрудников. Чем лучше будете понимать требования работодателя, тем выше шансы на трудоустройство. Перед походом на интервью следует узнать о внешнем виде, приветствуемом в компании.
- Высокомерное поведение соискателя, его профессиональное неуважение к собеседнику. Даже лучшие профессионалы должны смириться, что с ними на собеседовании будут говорить не самые талантливые коллеги – и нужно избегать пренебрежительного поведения.
- У соискателя нет четкого понимания перспектив и целей профессионального развития на будущее.
- «Уход от контакта с рекрутером». Человек слишком замкнут, не желает смотреть в глаза собеседнику, позволяет себе некорректные высказывания о прошлом работодателе или коллегах. Такое поведение дискредитирует лишь самого соискателя. Крайняя мера – раскрытие коммерческих тайн и секретной информации прошлой компании, что негативно характеризует кандидата.
- Множество социально желаемых ответов – включая «шаблонность и засоренность мышления». Такие ответы вызваны множеством рекомендаций о правильном прохождении собеседования, незрелой жизненной позиции. Но опытный рекрутер всё равно сможет легко вывести соискателя на «чистую воду».